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發(fā)布時間:2022-12-17 20:21:15
國企改革三年行動開展以來,作為全市城市建設(shè)投資開發(fā)運營“領(lǐng)頭羊”的衡陽城投集團,以黨建工作為切入點,讓黨旗飄揚在一線,鍛造“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”“青年突擊隊”“城投紅星號”等系列品牌載體,圍繞項目建設(shè)、征地拆遷等重點工作,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
近年來,衡陽城投集團樹立“黨建、業(yè)務(wù)一盤棋”新理念,建設(shè)有品質(zhì)感和顯示度的清廉單元,有效預(yù)防和遏制工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀行為發(fā)生,以虎形山片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目為載體,黨建引領(lǐng)打造清廉項目標(biāo)桿,推動清廉企業(yè)建設(shè)。“臨時支部不臨時”“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”,衡陽城投集團將“紅色基因”厚植到項目工地“神經(jīng)末梢”,通過打造“紅色+清廉雙引擎”催生項目“加速度”,推進清廉進企業(yè)、進項目、進工地,創(chuàng)新推出“雙堅守”機制。
衡陽城建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 殷小紅
“雙堅守”指的是由業(yè)主單位項目負責(zé)人和現(xiàn)場管理員一起經(jīng)辦,互相監(jiān)督。核心的目標(biāo),就是要將清廉意識刻入業(yè)主單位、工程監(jiān)理和施工單位的骨子里。
此前,主要由施工單位和監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量與安全關(guān),業(yè)主單位大多只當(dāng)‘簽字工’。現(xiàn)在,加了一道業(yè)主單位監(jiān)管‘緊箍咒’,一名項目管理員常駐工地,除了對建設(shè)工程進行日常監(jiān)督、管控之外,圖紙要求、工序檢查、項目驗收等事項均需參與。衡陽城投集團對施工單位來說,既是友好的合作伙伴,又是嚴格的監(jiān)督者。
衡陽城建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 殷小紅
今年來,我們與監(jiān)理單位巡查發(fā)現(xiàn)了2起與設(shè)計標(biāo)高不符的隱患,當(dāng)即要求施工單位整改到位,及時有效地保障了工程質(zhì)量與工程安全。
以往,業(yè)主單位和施工單位結(jié)算時對工程造價變動易引發(fā)曠日持久的“扯麻紗”,導(dǎo)致項目延遲完工和交付,嚴重者淪為“爛尾”。為解決這一行業(yè)痛點,集團祭出“全資審”舉措,強化規(guī)范國企采購、審查等程序,高標(biāo)準(zhǔn)促進“清廉項目”建設(shè)。
衡陽城建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 殷小紅
通過第三方全過程造價咨詢,單位對工程變更事項,開展專業(yè)的跟蹤和審定,層層把關(guān)、嚴格審核,及時排除不符合條件的變更事項,保障了工程建設(shè)的質(zhì)量與安全,合理控制了項目的投資。
為有序推進各類工程項目順利實施,衡陽城投集團為部室、子公司負責(zé)人到領(lǐng)導(dǎo)班子“設(shè)權(quán)限”,明確崗位職責(zé)、權(quán)限、廉政風(fēng)險點、自評風(fēng)險等級以及廉政風(fēng)險防控措施,避免權(quán)力過于集中,確保重點項目、重大投資,以人為本、以崗為基、以權(quán)為要。
衡陽城投集團黨委副書記 尹小亮
打造一個個清廉項目標(biāo)桿,全過程控成本,抓進度,保質(zhì)量,以點帶面推動清廉企業(yè)建設(shè),探索一套既適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、又符合經(jīng)營實際的國企監(jiān)督機制,確保實現(xiàn)“干成事、不出事”。